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做好保安隊伍建設關鍵在于規(guī)范市場

　　一、現(xiàn)有部分保安公司未能嚴格落實國家相關法律法規(guī)

　　我們《保安管理條例》已出臺5年了，有多少保安公司嚴格貫徹執(zhí)行，這個事情我們各級領導都清楚。新《勞動法》已出臺7年， 我們保安管理層問心無愧地問一下自己是否嚴格按勞動法辦事，保安員有多少人繳納了社保，等等費用能不交的盡量不交。說實在的，在不同程度上大家都在打擦邊 球。最后苦的是誰?當然是保安員。企業(yè)首先要上交國家的，留給集體的(管理人員的工資費用包括發(fā)展基金的留存)，哪一塊都不能少，國家有稅法不能碰，企業(yè) 靠的是管理人員的鐵桿管理才能把企業(yè)做好也不能動。那只有從保安員頭上動腦筋，給保安員漲工資，實行保安員8小時間工作制，才能提高服務質量。同時才能招到好的保安員，才能留住保安員。

　　二、各保安公司間競爭大

　　在保安市場競爭中，有的公司為了搶占市場，沒有嚴格按國家相關的法律法規(guī)要求來計算服務 費標準，低于成本價惡意競標。有的保安公司把不交保安員的社保當作利潤來計算，部分應列入的費用(如殘疾人基金、工會費等)都不列到報價單上，如此低價中 標，將嚴重損害了保安員的合法權益，也擾亂了保安市場的規(guī)范運行。目前一些規(guī)范國有企業(yè)及大的民營企業(yè)他們要的是優(yōu)質服務，而不是要的越廉價就越好，有些 大的企業(yè)也在談論關心保安公司的正常發(fā)展，有些做法是絕不正常的。哪怕虧損也要爭取中標，有不中標沒面子的想法。無章法、無規(guī)矩、無標準做事情很不理性。 這樣下去對今后保安業(yè)的規(guī)范發(fā)展相當不利。各級管理部門要引起重視。根據(jù)當前保安業(yè)存在的壓價競爭的問題，不少地區(qū)為了規(guī)范保安市場也想了很多辦法。由我 們保安管理部門與物價部門取得聯(lián)系溝通，由物價部門給我們保安行業(yè)制定出與當?shù)亟拥貧獾谋０卜帐召M標準的指導價，成功地遏制了惡意競爭勢頭。這些好的做 法在全國范圍內比比皆是。這些成功的做法應當相互學習加以推廣，來規(guī)范目前的保安市場。費用低下的結果是只能招聘年齡偏大的、文化程度偏低、形象差的保 安，隊訓達不到標準。嚴重影響了保安員的整體素質。

　　針對上述存在的問題，乘此機會向各位保安界的同仁呼吁如下：

　　(1)望我們保安界各級管理者都認真總結經驗，我們三十年來所取得的成績，大量宣傳保安人先進事跡來擴大社會影響力，為進一步得到政府和社會認可。有效提升保安員的社會地位。應更廣泛地向縱深發(fā)展。

　　(2)提高保安員福利待遇 怎 么來提高保安員的福利待遇，企業(yè)與企業(yè)的競爭是不可避免的，怎么來遏制惡意競爭，是要各級領導去探索的問題。望企業(yè)各級領導要以行業(yè)為重，為廣大保安員著 想，避免惡意競爭，對他人對單位，對行業(yè)都將帶來好處。切實從工作角度出發(fā)制止惡意競爭行為，來解決保安員的工資福利待遇。

　　(3)勞動保障應得到全面普及在 全國保安行業(yè)中對勞動保障這一塊，各級領導十分重視，方式多樣常抓不懈，但有些企業(yè)仍然抓而不力，有些企業(yè)仍然把養(yǎng)老金這一塊充當盈利在核算里。這樣是不 明智的選擇。企業(yè)到一定時候是要吃大虧的，同時也損害了保安員的合法權益。望個企業(yè)領導在競爭中不忘保安員的社會及勞動保障。

　　(4)不惜一切留住優(yōu)秀人才，優(yōu)秀企業(yè)離不開優(yōu)秀人才，企業(yè)在留住人才的同時自身也得到有效發(fā)展。

　　保安服務業(yè)是新興行業(yè)，正逐步走向正規(guī)，現(xiàn)有的一些成績我們還不能炫耀，只有努力做好隊 伍管理，才是未來發(fā)展的需要。目標總是高不可攀，而保安工作一定要踏實地，最終將迎來更美好的明天。面向未來，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，通過我們 對隊伍的嚴于管理、善于管理，我們隊伍的素質一定會達到各方面的要求，從而達到客戶的滿意、員工的滿意、社會的滿意。